国机重装：强化全级次全员精益改善 助推世界一流重装企业建设

  精益化管理作为一种以消除浪费、追求极致效率与价值创造为核心的管理哲学，为重大技术装备制造业突破发展瓶颈、实现转变发展方式与经济转型提供了科学路径。近年来，集团下属公司国机重型装备集团股份有限公司（以下简称“国机重装601399）”）深入学习贯彻习关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，全面落实国有企业改革深化提升行动部署要求，以改革促发展，积极深入推行精益化管理，按照“自上而下重点突破、自下而上全员参与”的理念，着力推进实施以精益样板工程建设项目（公司级）、精益六西格玛绿（黑）带项目（部门级）、精益创意提案（基层级）为主线的三层级精益改善机制，构建全级次全员精益价值创造体系，激发改革活力，逐步形成管理层和基层职工双向奔赴、同心同行的全域精益改善生态，推动世界一流重装企业建设。

  聚焦企业运营明显问题，一把手挂帅领航，锚定经营管理中的关键环节，亲自牵头立项开展精益改善，激活全员参与热情，形成“头雁效应”。各经营单位以样板项目驱动运营提质增效，促进系统运营综合效率快速提升。

  精准选题立项。围绕各经营单位年度经营任务指标，系统审视运营全流程，聚焦核心价值提升、运营效能提升，“自上而下”组织评审论证，“立项一批 发布一批”，2024年总计立项实施133项样板工程建设项目。

  严格过程管理。建立规范的过程督导机制，编制印发《国机重装精益样板项目管理办法》，对样板工程建设项目进行全生命周期的严格管控。每月按计划深入生产现场，对项目实施过程进行细致检查，通过精准护航与协同，保障各项任务高质量落实，确保项目按计划高标准推进。

  验收推广项目。项目完成后，成立专家团队对样板工程项目进行逐一现场验收，评估项目成效及价值创造。2024年验收通过117项样板项目，评选出优秀项目50项，汇编30项优秀样板项目在全公司范围内进行推广。

  引进精益六西格玛先进质量管理理念，用科学方法真正解决各系统的质量、效率、成本问题。强化人才教育培训“理论+实践”的双轮驱动培养模式，推动精益六西格玛绿（黑）带人才教育培训与项目实践，借助实战化项目提升改善落地能力，确保员工“学中干、干中学”，在自身能力真正有效提升的同时，为企业创造更多价值。

  实施精益人才教育培训。制定完善的中长期精益六西格玛带级人才教育培训计划，通过举办培训专班，邀请业内专家授课，开展理论学习与项目实践操作相结合的培训课程，2024年培养22名黑带人才、155名绿带人才，逐步打造一支规模化、有活力、善学习的团队。

  规范推进项目实践。明确绿（黑）带项目的选题范围、实施流程和评价标准。项目选题紧密围绕企业战略目标任务进行分解，结合各单位实际，列定改善项目，遵循六西格玛严谨的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）流程，对问题进行彻底改善。在项目实施过程中，根据《国机重装精益六西格玛绿带培养及项目管理办法》定期组织项目检查评审，确保项目质量。

  注重经验分享传承。开展优秀项目分享活动，鼓励学员分享项目经验和实践心得。2024年实施绿带项目155项，优秀项目23项，汇编典型绿带项目14项，促进知识在企业内部的传播与共享，提升项目整体实施水平。

  深入营造全员精益氛围，激活改善思想理念，发动全员通过创意提案实施日常改善，点滴积累，持续降低企业生产运行浪费。

  广泛宣传动员。编制印发《国机重装精益创意提案指导意见》，普及创意提案的方法流程，开展内部培训、读书分享、精益大讲堂等多种活动，营造浓厚氛围，激发全员参与改善。

  健全激励机制。建立健全精益改善成效奖励机制，让热情参加精益改善的员工获得实实在在的回报，激发全员创新的主动性和创造性。设立不一样的等级的奖励标准，根据提案的实施效果和价值创造成效，做评定并予以奖励。2024年全员累计完成提案8000余项，价值创造成果显著。

  总结推广案例成果。定期对精益创意提案的实施成果进行总结，形成案例集，2024年汇编典型提案100项，及时分享全员学习借鉴，通过传播优秀创意、推广优秀实践、树立榜样示范，项目成效进一步扩大。

  未来，国机重装将持续强化精益赋能，发挥“一把手”头雁引领示范作用，推进精益人才教育培训，健全激励机制，激发基层精益热情，不断的提高精益能力，推动公司高水平质量的发展，建设世界一流重装企业。